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12月7日
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（一）财务数字化转型与应用
1.背景逻辑：一流企业和一流财务
2.顶层设计：财务数智化目标策略
3.路径方案：实施路径和具体方案
（1）以智能共享提效率
（2）业财融合创价值
（3）以服务大模型促决策
4.案例分析
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吴昌秀
用友财务数智化高级专家，23年财务咨询和系统实施工作经验，曾为50+家大型企业进行财务数智化转型规划和培训，深度参与超过80+家大型企业的财务咨询及系统实施项目。研究领域为大型企业财务数字化转型规划、财务组织职能设计、战略到执行的管理会计体系设计、财务共享等。译著《ERP实施流程》、专著《企业全面预算管理》、《管理报告设计案例详解》、《财务数智化转型白皮书》、《企业绩效管理白皮书》。
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12月8日
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（二）数字化运营实现财务管理升级
1.对数据的再理解
（1）传统视角下，我们认知的财务管理的数据内容
（2）现代财务管理视角下，数据管理的内容
（3）通过运营管理的颗粒度，重新认识数字化运营管理
2.数字化运营与财务管理升级
（1）财务进阶图的含义
（2）为什么当前财务发展的方向是运营财务
（3）运营财务和数字化运营的关系
（4）如何实现支持经营目标下的财务数字化运营
3.企业运营链条下的数字化运营
（1）商业模式与数字化的关系
（2）经营策略采用与数字化的关系
（3）企业运营效率管理与数字化的关系
（4）绩效管理与数字化的关系
4.数字化和IT信息系统
（1）IT信息系统的作用
（2）信息化需要躲过的那些“坑”
（3）数字化系统实施的“二因原则”
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吴宁
美国注册管理会计师（CMA）、国际注册内部审计师（CIA），在500强跨国企业日本NTT DATE和日立有超过 11年的工作经历，服务过锤子科技、乐视网等多家企业。曾参与多家企业的融资方案，在全盘财务运作及商业模式设计、财务顶层设计、搭建内部控制体系、全面预算管理体系方面有着丰富的实操经验。中欧商学院CFO学习联盟主要发起人，并获得2018年中欧Mr.CFO荣誉，多次在中欧商学院进行主题活动主持和分享。
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