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新官上任：新经理不是新手经理

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团队评估：为团队把脉

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重新定义团队：打造团队一致性

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招聘：不求最好，只求合适

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掌握GROW框架，成为一个教练式管理者

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有效授权：授与收的艺术

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项目管理：先瞄准后射击

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从设计到落地，如何撰写合格的OKR赋能组织增长？

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